유니레버, 유럽에서 대규모 인력 감축 발표
글로벌 소비재 기업 유니레버가 2025년 말까지 유럽 사무직 인력의 3분의 1을 감축할 계획이라고 발표했습니다. 이번 조치는 지난해 취임한 헤인 슈마허 CEO의 지도 아래 성장을 회복하고 운영을 간소화하기 위한 광범위한 전략의 일환입니다. 이 발표는 수석 임원들에게 약 3,200개의 직책이 사라질 것이라는 사실을 알린 회사 전체 통화에서 이루어졌습니다.
이번 정리해고는 3월에 공개된 생산성 개선 이니셔티브의 중요한 부분으로, 전 세계적으로 최대 7,500개의 직책을 줄이겠다는 계획의 일환입니다. 인사 최고 담당자 콘스탄티나 트리부는 유럽에서의 순 영향이 약 3,000~3,200개의 직책이라고 강조했습니다. 이 결정은 앞으로 3년 동안 8억 유로(약 8억 6900만 달러)의 절감 효과를 달성하겠다는 유니레버의 광범위한 비용 절감 이니셔티브와 일치합니다.
또한 유니레버는 사업 모델을 단순화하고 집중하기 위해 아이스크림 부문을 독립 법인으로 분사할 계획입니다. 이러한 구조조정은 유니레버가 중간 단일자릿수의 기초 매출 성장과 소폭의 이익률 개선을 목표로 하는 데 도움이 될 것입니다.
핵심 요약
- 대규모 인력 감축: 유니레버는 2025년 말까지 유럽에서 약 3,200개의 사무직을 줄일 계획입니다.
- 생산성 개선 이니셔티브: 이번 정리해고는 비용을 절감하고 효율성을 높이기 위한 광범위한 전략의 일환으로, 전 세계적으로 최대 7,500개의 직책을 줄이겠다는 계획입니다.
- 리더십과 전략: 헤인 슈마허 CEO는 수년간의 저조한 실적 이후 투자자들의 신뢰를 회복하기 위해 운영을 간소화하는 것을 목표로 하고 있습니다.
- 비용 절감 목표: 회사는 앞으로 3년 동안 약 8억 유로를 절약하는 것을 목표로 하고 있습니다.
- 구조조정 노력: 유니레버의 구조조정에는 아이스크림 부문을 분사하여 보다 단순하고 집중력 있는 회사를 만드는 것이 포함됩니다.
분석
유니레버가 유럽 인력의 상당 부분을 해고하기로 결정한 것은 회사와 광범위한 소비재(FMCG) 부문이 직면한 과제를 분명히 보여줍니다. 회사는 경제적 압력, 인플레이션, 전략적 구조조정 등 여러 가지 문제에 직면해 있습니다.
경제적 압력과 인플레이셔: 유니레버는 우크라이나 전쟁과 같은 글로벌 사건으로 인해 입력 비용 인플레이션에 직면해 있습니다. 이로 인해 생산 및 물류 비용이 증가하여 가격 인상 등의 노력에도 불구하고 이익률에 부정적인 영향을 미쳤습니다. 회사의 기초 운영 이익률은 이러한 비용 증가로 인해 하락했습니다.
수량 성장과 가격 전략: 유니레버는 2023년 기초 매출 성장률 7.0%를 보고했지만, 이는 주로 가격 인상에 의해 주도되었으며 수량 성장은 아닙니다. 높아진 가격으로 인해 소비자들의 구매가 줄어들어 홈케어 부문을 비롯한 여러 카테고리에서 수량 감소가 발생했습니다.
구조조정과 전략적 변화: 회사의 구조조정은 보다 단순하고 카테고리에 집중된 사업 모델을 만드는 것을 목표로 합니다. 유니레버는 뷰티와 웰빙, 퍼스널 케어, 홈케어, 영양, 아이스크림의 5개 사업 그룹으로 재편되었습니다. 이러한 새로운 구조는 회사가 시장 동향에 더 민첩하게 대응하고 책임을 강화하기 위해 설계되었지만, 이를 효과적으로 관리하는 것은 여전히 과제입니다.
지속 가능성 약속: 유니레버는 지속 가능성을 전략의 핵심 부분으로 계속 강조하고 있습니다. 그러나 지속 가능성 노력과 사업 성장의 균형을 맞추는 것은 특히 "그린워싱"에 대한 소비자와 규제 기관의 감시가 강화됨에 따라 어려운 일입니다.
디지털 전환과 전자상거래: COVID-19 대유행으로 디지털 채널로의 전환이 가속화되었으며, 유니레버는 전자상거래에서 강한 성장을 경험했습니다. 그러나 소비자들이 대면 쇼핑으로 돌아감에 따라 이러한 성장을 유지하려면 지속적인 혁신과 적응이 필요합니다.
글로벌 시장 변동성: 유니레버는 지역별 시장에서 서로 다른 과제에 직면해 있습니다. 북미는 가격과 수량 모두에 의해 성장을 보였지만, 유럽은 가격 중심의 성장과 함께 수량이 감소했습니다. 신흥 시장은 글로벌 경제 상황의 다양성을 반영하여 좋은 결과와 나쁜 결과가 혼합되어 있습니다.
알고 계셨나요?
- 유니레버의 역사: 유니레버는 1929년 영국의 비누 제조업체 레버 브라더스와 네덜란드의 마가린 생산업체 마가린 유니에 의해 합병되어 설립되었습니다.
- 글로벌 접근: 유니레버 제품은 190개 이상의 국가에서 판매되고 있으며, 회사는 도브, 노른, 립톤을 포함한 400개 이상의 브랜드를 소유하고 있습니다.
- 지속 가능성 리더십: 유니레버는 지속 가능성 노력으로 인정받았으며, 2039년까지 제품에서 발생하는 온실가스 배출량을 제로로 줄이겠다는 목표를 세웠습니다.
- 디지털 혁신: 유니레버는 개인화된 마케팅과 전자상거래 플랫폼을 통해 성장을 주도하는 디지털 기술과 데이터 분석을 활용한 선