중국의 최고 시드 펀딩 MD, VCPE 시장 혼란 속에서 CEO 코칭으로 전환

시드 펀딩 MD 장흥천, 시장 붕괴 속에서 CEO 코칭으로 전환

소스 코드 캐피탈의 최고 시드 펀딩 상무이사(MD)인 장흥천이 해고된 후 CEO 코칭으로 전환했습니다. 장흥천은 벤처 캐피탈 분야에 상당한 기여를 한 것으로 알려져 있으며, 무료 CEO 코칭 서비스를 5명에게 제공한다는 광고를 게재했습니다. 그는 1994년 이후 출생한 창업자나 CEO, 특히 아직 회사를 0에서 1로 확장하지 못한 AI 분야의 사람들과 협력하고 싶어 한다고 밝혔습니다. 이러한 경력 변경은 변동성이 큰 시장 환경 속에서 벤처 캐피탈 및 사모펀드(VCPE) 직원들이 해고 후 성공적인 경력 전환을 하는 데 따르는 점점 더 많은 어려움을 강조합니다.

핵심 요약

1. 경력 변경: 소스 코드 캐피탈의 핵심 인물이었던 장흥천이 이제 CEO 코칭을 시작했습니다.
2. 대상 고객: 장흥천은 초기 스타트업 단계에 있는 젊은 AI 기업가를 코칭하고자 합니다.
3. 시장 과제: 그의 전환은 붕괴하는 시장 속에서 VCPE 전문가들이 새로운 역할을 보장하는 데 어려움을 겪고 있음을 보여줍니다.
4. 산업 영향: 이러한 움직임은 경제 불확실성, 경쟁적인 취업 시장, 그리고 기업 내 이동성의 중요성이 점점 커지고 있는 것과 같은 광범위한 트렌드를 반영합니다.

분석

장흥천의 소스 코드 캐피탈에서의 경력은 2018년에 시작되어 회사의 초기 단계 투자에서 중요한 역할을 했습니다. 그의 성공은 버, 스토리, 메크밍드, 레이라라와 같은 회사에 대한 투자를 포함한 중요한 프로젝트로 표시되었으며, 이 회사들은 70억 달러에서 200억 달러 사이의 평가를 달성했습니다. 장흥천은 2021년 말에 전환점을 맞았습니다. 모든 동료들이 예상했던 것처럼 MD에서 파트너로 승진하는 대신, "승진을 위한 시험"으로 20억 달러 규모의 시드 펀드를 관리하게 되었습니다. 2022년 말, 장흥천의 우선 순위는 아이의 출생과 함께 변화했습니다.

최근 소스 코드 캐피탈은 시장 환경 변화로 인한 대규모 해고를 발표했으며, 장흥천도 그 중 한 명이었습니다.

익명의 VCPE 직원은 장흥천의 전환에 대해 이렇게 말했습니다. "최고의 시드 펀딩 MD가 이제 CEO 코칭을 하는 것은 슬픈 일입니다. 의미는 있지만, 지금 그에게 더 나은 선택이 없는 것 같습니다. 그의 과거 경험은 투자 측면에 있었고, 실제 전략 및 운영 경험이 없습니다. CEO 고객들에게 그가 얼마나 기여할 수 있을지 궁금합니다."

장흥천의 CEO 코칭으로의 전환은 의미가 있지만, 투자 중심의 배경을 감안할 때 타당성에 대한 의문을 제기합니다.

알고 계셨나요?

VCPE 역할에서 새로운 경력 길로 전환하는 것은 최근 몇 년 동안 몇 가지 시장 역학 때문에 점점 더 어려워지고 있습니다:

• 경쟁적인 취업 시장: 고도로 자격을 갖춘 후보자의 많은 수와 상위 직위의 제한된 가용성으로 인해 구직이 더 어려워졌습니다.
• 내부 이동성: 기업들은 현재 직원들의 역량 향상과 승진에 더 집중하고 있어 외부 후보자의 기회가 줄어들고 있습니다.
• 경제 불확실성: 인플레이션과 지정학적 긴장 같은 요인들이 신중한 채용 실습과 더 길고 엄격한 선발 과정으로 이어지고 있습니다.
• 기술 및 역할 적응: VCPE 전문가들은 투자 및 분석 능력뿐만 아니라 새로운 기업 문화와 산업에 통합될 수 있는 능력을 보여주어야 합니다.
• 원격 및 하이브리드 작업: 원격 및 하이브리드 작업 모델로의 전환은 구직자들이 가상 환경에 적응하고 원격으로 자신의 가치를 증명해야 합니다.

여러 실제 사례들이 VCPE 전문가들이 경력 전환 중에 직면하는 과제를 강조합니다:

1. 새로운 역할과의 맞지 않음: 전 JP모건 체이스의 재무 전문가가 뮤즈의 HR 역할로 옮겼습니다. 역할 기능의 큰 변화로 인해 재무 분석에 중심을 둔 경력 이후 사람에 초점을 맞춘 역할에 적응하는 데 초기 어려움을 겪었습니다.

2. 산업 변화의 어려움: 법률 경력에서 프론트엔드 엔지니어링 역할로 전환하려는 전문가는 어려움을 겪었습니다. 새로운 산업의 문화와 속도에 적응하는 데 상당한 재교육과 적응이 필요했으며, 이는 예상보다 더 어려웠습니다.

3. 기업 문화 충격: 또 다른 사례는 VCPE 전문가가 대형 기업의 기업 개발 역할로 옮긴 것입니다. 관료적인 환경과 느린 의사 결정 과정이 VCPE의 역동적인 특성과 크게 대조되어 불만과 결국 새로운 역할에서의 떠남을 초래했습니다.

이러한 예들은 새로운 경력으로 전환할 때 철저한 준비, 적응력, 그리고 현실적인 기대치의 중요성을 강조합니다. VCPE 역할에서 다른 경력 모색으로의 전환은 몇 가지 주요 요소로 인해 특히 어려울 수 있습니다:

1. 전문화된 기술 집합: VCPE 전문가들은 투자 분석, 거래 구조화, 재무 모델링과 같은 고도로 전문화된 기술을 보유하고 있습니다. 이러한 기술은 금융 외부의 역할로 직접 전환되지 않아 그들의 전문성에 부합하는 직위를 찾기가 더 어렵습니다.

2. 문화 조정: VCPE 회사의 빠른 속도와 고위험 환경은 기업 환경의 운영 및 전략적 역할과 크게 다릅니다. 다른 기업 문화와