BYD 내부 인력 구조조정: 내부 고발자의 폭로와 투자에 미치는 영향
BYD, 성과 압박을 통한 인력 구조조정 의혹으로 논란
세계 최대 전기차 제조업체인 BYD가 CTOL.digital로 전송된 이메일을 통해 성과 관리라는 명목으로 직원들을 내보내려는 체계적인 시도가 있었다는 내부 고발자의 폭로로 인해 내부 감사를 받고 있습니다. 중국 소셜 미디어 플랫폼에 등장한 이 주장은 공격적인 인사 관리, 장시간 초과 근무 정책, 전략적 해고를 묘사하며 직원 사기와 잠재적인 장기 운영 위험에 대한 우려를 제기합니다.
BYD 직원들의 주요 주장
1. 강제적인 "개선 필요" 등급 부여 시스템
BYD는 다양한 부서에 걸쳐 하위 10% 강제 등급 정책을 시행하고 있는 것으로 알려졌지만, 세부 사항은 크게 다릅니다.
- R&D 역할: 직원의 10%가 "개선 필요"로 분류됩니다.
- 비 R&D 역할 (테스트 역할 포함): 무려 **직원의 30%**가 이 등급을 받아 비 엔지니어링 직원에 대한 압박이 크게 증가합니다.
- 2년 연속 "개선 필요"로 분류된 직원은 승진 및 급여 인상이 동결됩니다.
- 이러한 직원은 또한 성과 보너스 및 이익 공유 상여금이 삭감됩니다.
- 심한 경우, 지속적인 낮은 등급은 강등, 급여 삭감 또는 강제 사직으로 이어질 수 있습니다.
회사는 이를 인력 최적화 전략으로 설명했지만, 내부자들은 이 시스템이 공식적으로 해고하지 않고 직원들이 자발적으로 떠나도록 유도하는 간접적인 해고 메커니즘 역할을 한다고 제안합니다.
2. 업계 추세에 역행하는 강화된 초과 근무 정책
내부 고발자는 또한 BYD가 특히 엔지니어링 연구소 및 신기술 연구소에서 초과 근무를 평가 지표로 더욱 강조하고 있다고 지적합니다.
이러한 접근 방식은 DJI, Midea, Haier와 같은 중국 기술 및 제조 부문의 기업들이 직원 복지 및 혁신 효율성을 개선하기 위해 초과 근무 요구 사항을 적극적으로 줄이는 광범위한 업계 변화와 상반되는 것으로 보입니다.
3. 채용 동결 및 인력 구조조정
- 전사적 채용 동결: BYD는 외부 채용을 중단하여 이미 채용 과정에 있는 신규 채용자의 온보딩을 중단했습니다.
- 대체 전략: 회사는 1명 채용, 1명 퇴사 채용 정책을 시행하고 있습니다. 즉, 새로 채용된 신입 졸업생 1명이 기존의 고참 직원을 대체합니다.
- 지능형 운전 및 스마트 콕핏 부문에서 해고 증가: 이러한 영역은 특정 전문 지식을 쓸모없게 만드는 급격한 기술 변화로 인해 감원이 발생하고 있습니다.
- 신규 채용자를 위한 고령 직원 단계적 폐지: 회사는 노동 비용을 최적화하기 위해 고령의 고임금 직원을 젊고 저렴한 인재로 적극적으로 대체하고 있습니다.
알려진 내부 지침은 더 젊고 저렴한 인재를 우선시하는 동시에 AI 기반 혁신으로 인해 전통적인 역할이 파괴된 팀에서 특히 고참 직원을 점진적으로 퇴출시키는 것입니다.
산업 및 비즈니스 맥락: BYD는 왜 구조조정을 하는가?
1. 2023년의 과도한 확장 및 과잉 채용
BYD는 기록적인 전기차 판매를 지원하기 위해 2023년에 공격적으로 채용을 늘렸습니다. 그러나 2024년 판매 예측은 덜 낙관적이며, 회사는 비용을 절감하고 운영을 간소화해야 합니다.
2. 가속화된 제품 및 기술 주기
전기차 및 지능형 운전 부문이 진화하는 속도가 직원 적응성을 앞지르고 있습니다.
- 예를 들어, 규칙 기반 자율 주행 알고리즘은 여전히 유망하게 여겨졌지만, 대규모 AI 모델이 하룻밤 사이에 그 관련성을 파괴했습니다.
- 기업은 이제 구식 시스템에서 작업하는 엔지니어가 더 적게 필요하므로 BYD뿐만 아니라 업계 전반에서 해고가 발생하고 있습니다.
3. 경쟁적인 비용 압박
Tesla, NIO 및 Geely와의 경쟁으로 인해 BYD는 생산 비용을 낮게 유지해야 합니다. 이를 수행하는 한 가지 방법은 일반적으로 더 낮은 급여를 받고 더 오래 일하는 신입 졸업생으로 숙련된 직원을 대체하는 것입니다.
위험과 기회
단기적 이점
- 비용 최적화: 고임금 직원을 줄이고 승진을 동결하면 침체된 전기차 시장에서 이윤 마진을 보호하는 데 도움이 됩니다.
- 젊은 인력의 적응성: 신입 졸업생을 데려오면 BYD가 최첨단 AI 및 소프트웨어 기반 차량 개발에 인재를 맞출 수 있습니다.
- 생산 효율성 유지: 초과 근무가 많은 업무 문화를 시행하면 채용 동결에도 불구하고 공격적인 생산 목표를 유지할 수 있습니다.
장기적 위험
- 직원 사기 및 유지 위험: 강제 성과 등급 및 끊임없는 초과 근무는 인재 유출을 초래하여 장기적인 혁신 잠재력을 감소시킬 수 있습니다.
- 평판 손상: ESG (환경, 사회 및 거버넌스) 문제가 전 세계적으로 주목을 받으면서 인력 스트레스 및 가혹한 인사 정책에 대한 보고서는 국제 투자자와의 BYD의 입지에 영향을 미칠 수 있습니다.
- 규제 조사: 중국의 노동법은 진화하고 있으며 극단적인 성과 압박을 가하는 기업은 정부의 개입에 직면할 수 있습니다.
주목해야 할 사항
투자자에게 BYD의 현재 HR 정책은 노동 비용 관리에 대한 고위험, 고수익 접근 방식을 반영합니다. 회사의 단기적인 재정 상태는 개선될 수 있지만 장기적인 인재 유지, 혁신 역량 및 기업 평판이 위태로울 수 있습니다.
모니터링할 주요 지표:
- 엔지니어링 및 R&D 팀의 이직률
- 잠재적인 규제 변화 속에서 노동 정책의 변화
- 중국 소셜 미디어의 직원 만족도 및 대중의 감정
- AI 기반 자동차 기술의 R&D 생산량 및 경쟁적 포지셔닝
BYD가 글로벌 확장과 급변하는 전기차 환경을 향해 나아감에 따라 비용 효율성과 지속 가능한 인력 관리의 균형을 어떻게 맞추느냐에 따라 리더로 남을지 예상치 못한 차질에 직면할지가 결정됩니다.